Praktijkcase
Mieke: “Het familiebedrijf kost veel.”
"Een familiebdrijf hebben heeft zo zijn voor en nadelen. We hebben het goed en aan geld is er geen gebrek. Aan de andere kant kost het bedrijf heel veel tijd en dat kan ten koste gaan van het gezin. En als moeder sta ik er altijd tussenin, tussen het bedrijf en mijn gezin, en dat vind ik wel eens lastig.”
Lees meer...
Stationsweg 35, Sliedrecht
Dorpsstraat 92 Bunschoten
Herenstraat 52 Rhenen
Graaf Florisweg 135 Gouda
Contact: 085-8771690
Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
Contactpagina
Als adviseur 
Speciaal voor vrouwen in het familiebedrijf is ProMissie, adviseur van familiebedrijven, een Master voor vrouwen in het Familiebedrijf gestart. Deze Master bestaat uit vier bijeenkomsten met elk een eigen thema dat in gaat op familiebedrijf, familie en communicatie. De eerste leergang van deze master is medio september van start gegaan met een groep enthousiaste vrouwen. 
Als overdrager in een familiebedrijf denk je na over vragen als: Hoe maak ik bedrijfsoverdracht bespreekbaar? Zijn mijn kinderen wel geschikt? Als ouder wil je je kinderen niet teveel onder druk zetten. Toch kun je niet vroeg genoeg beginnen om bedrijfsopvolging bespreekbaar te maken. Maar hoe pak je dat dan aan?
Wat een bijzondere en ook heftige tijd voor veel mensen in de wereld, zeker gezien vanuit verschillende perspectieven. Van zekerheid naar onzekerheid: wat eerst normaal was is nu abnormaal. Van druk, druk naar…..? We hebben dit nog nooit in deze vorm meegemaakt, dus ervaring hebben we niet. We hebben wijsheid nodig, inzicht in moeilijke situaties waarbij het toekomstperspectief onzeker is en elke situatie en context verschillend is. Voor het ene (familie)bedrijf heeft deze crisis nagenoeg geen gevolgen terwijl voor een ander (familie)bedrijf deze crisis leidt of kan leiden tot de vraag “Bestaan we morgen nog?” In alle bescheidenheid en met respect voor ieders situatie en zeker voor ieders persoonlijke situatie wil ik vanuit mijn ervaring met crisissen uit het verleden jullie iets meegeven over wat je als ondernemer kunt of wellicht moet doen. 
In mijn vorige twee blogs sprak ik over hoe je als familiebedrijf in een snel veranderende situatie eenvoudig en direct kunt omschakelen naar crisismanagement.
In mijn vorige blog sprak ik over hoe je als familiebedrijf in een snel veranderende situatie eenvoudig en direct kunt omschakelen naar crisismanagement.
De Corona-crisis raakt familiebedrijven net zo hard als andere ondernemers met dit verschil dat ondernemende families in hogere mate betrokken zijn bij wat er op het bedrijf gebeurd. Hoe zet u alle zeilen bij?
In het magazine Into Business editie Gouda staat een mooi artikel over onze collega 
In het meinummer van Transport en Logistiek staat een mooi artikel over familiebedrijf Lafeber waar met behulp van een externe adviseur een bedrijfsopvolging goed geregeld werd en drie zussen een mannenbedrijf voortzetten, ieder in hun eigen rol. Adviseurs van ProMissie Jolanda Oosterom en Adriaan Westerveld, waren betrokken bij dit opvolgingsproces en dachten daarnaast mee in het bepalen van een focus voor het bedrijf.